按照鹽城港集團“六清”工作統(tǒng)一部署，射陽港區(qū)強化組織領導，制定了“一把手總負責，分管領導牽頭負責”的推進機制，積極推進“六清”工作。通過近段時間的排查清理，進一步明晰了產權關系，優(yōu)化了資源配置，企業(yè)內生動力大幅提升。

6月23日上午，射陽港區(qū)召開會議，傳達鹽城港集團召開的處置歷史遺留問題工作小組第一次會議相關精神，并進一步細化后續(xù)處置措施，定責到人，明確時間界限，確保各項措施落到實處。

會議指出，要立足射陽港區(qū)發(fā)展定位，將資源、資產、資金向主業(yè)聚焦靠攏。各部門要有責任心和信心，當好事業(yè)的主心骨，把握工作的主動權，爭做破難的主攻手，齊心協(xié)力，對各項問題逐一銷號，定期匯報進展情況，如期完成歷史遺留問題的處置，有效盤活閑置資產，助推企業(yè)高質量發(fā)展。